“质量是建筑工程的生命,必须小心呵护!”——专访澳门金沙总站副总经理冯海荣

发布者:系统办理员  点击数:130  更新时间:2013/10/15

“质量是建筑工程的生命,必须小心呵护!”
——专访澳门金沙总站副总经理冯海荣
【编者按】
    9月1日——10月10日,澳门金沙总站举行了以“质量月”为主题的一系列活动,经过展开多种形式的教学、培训和施工过程中的质量控制等活动,以全面提高全员质量认识,大力提高质量办理总体水平。近日,活动圆满结束。针对“质量月”活动展开的情况,大家采访了分管项目办理和质量劳动的澳门金沙总站副总经理冯海荣。
 
一、质量对于施工企业来说,到底扮演着一个怎样的角色?
    冯海荣:建筑施工质量是建筑施工企业的生命线。建筑产品作为一种特殊商品,对于质量的苛刻要求是站在国计民生的高度来考虑的。质量是建筑工程的生命,是取信于社会的包管,必须小心呵护!品牌是企业产品中的精华,是以高度的质量包管为根本特征的,是决定未来市场的本质条件。所以大家必须增强质量认识,加强质量控制,提高工程建造中各阶段的质量办理劳动,使项目在建造实施过程中真正做到“做一项工程,树一座丰碑”!
 
二、今年澳门金沙总站举办的“质量月”活动,与往年相比,有哪些新举措或新亮点?
    冯海荣:今年“质量月”活动与往年相比,首要有三个方面亮点:
    1、同济集团今年明确提议,在未来2—3年内,建安企业要在项目质量和平安方面争创国家级奖项。为此,今年企业“质量月”活动,其中一项重要内涵是在全企业所有在建项目中展开争创、评比“精品工程”活动。经过组织各项目部专职质检员对在建项目实行互检、互评,结合每个月各项目部综合考评情况,推荐出争创“精品工程”项目,年终评选出“精品工程”,予以表扬,以此提高项目质量办理认识,强化质量办理理念。
    2、为提高企业质量工程师的一线质检劳动水平,体验项目部质检员的劳动生活情况,企业组织展开了“我做项目部质检员”活动。按照活动要求,企业全体质量工程师下到项目现场,按项目部的上下班时间,在项目部从事两天专职质检员劳动,并要求每位质量工程师提交不少于2000字的体验生活感想,以此自我回顾,自我提高。从此刻收上来的体验生活回顾上看,写的都很深入,思考也很透彻。正如企业的质量工程师王正保在“我做项目部质检员”活动后回顾文章上感慨:“这既是一次锻炼各质量工程师的好机会,也让大家从另外一个角度认识到项目部质检员的劳动,从而增加了企业与项目部在质量办理方面的有用沟通。对于曾经一直劳动在质量办理劳动一线的我来说,更是经过此次活动重新认识了很多,学习了很多”。
    3、特邀安徽省建造工程质量平安监督总站站长刘超,给企业质量办理人员、全体项目经理和专职质检员实行了一场主题为“建造工程质量办理”的专题讲座。从“建造工程办理的法规体系”、“各方主体的法律责任”、“工程建造的办理准则”和“案例剖析”四个方面实行了讲解。经过专家讲座,让参会人员对建筑工程质量办理有了更深的认识。
 
三、面对建筑工程质量通病问题,澳门金沙总站是如何做的?有哪些经验和做法值得推广?
    冯海荣:面对建筑工程质量通病问题,澳门金沙总站首要加强施工过程办理,严刻按照《住宅工程质量通病防治导则》要求实行。按照《住宅工程质量通病防治导则》,结合企业质量部维修回访反馈,组织各质量办理人员学习、讨论引起质量缺陷的首要原因及处置办法。对质量问题反馈频率较高的,例如,墙面空鼓开裂、现浇板开裂、屋面、厨卫间渗水等,在质量巡查过程中,列为重点检查项目,如出现质量缺陷,将督促项目部及时整改。
    说到值得推广的经验,我觉得首要有以下几点:1、源头上控制,抓好材料关,杜绝使用次等级产品、不合格产品,或未经同意,随意更换材料;2、工序控制,对关键工序的隐蔽工程,必须留有影像资料。隐蔽工程验收前,应通知企业分管工程师,以便随机抽查是否合格;3、针对已经出现的质量问题,需要马上实行整改维修,并要求上报整改方案和影像资料;4、按期组织质量办理人员学习各种验收标准、新工艺、新技术等,提高项目人员办理水平和专业能力。
 
四、澳门金沙总站如何让本次“质量月”活动落到实处,真正做到以“质量月”活动为契机,提高项目工程质量,强化质量办理认识?
    冯海荣:企业成立以总经理为组长、各副总为副组长的“质量月”活动领导小组,做到“一把手”高度重视,分管领导积极摆设,质量办理部门周密策划精心组织。围绕“打造经济升级版,实现质量强国梦”的活动主题,严刻实行企业的质量方针,经过展开多种形式的教学、培训和施工过程中的质量控制等活动,“全员、全过程、全方位”地参与“质量月”活动,努力营造企业追求质量、人人关注质量的优良氛围,把活动展开真正实施到实处。
    本次“质量月”活动时间,大家在原先30天的基础上增加为40天。九月份为活动的宣传实施阶段,组织展开全企业“质量月”活动动员大会、质量办理专题讲座、参观学习创优质工程的施工现场、争创“精品工程”、“我做项目部质检员”等一系列活动。每一项活动都有组织、有筹划,有专人承担,确保每一项活动有有内涵、有结果、有回顾,以此,将活动真正实施到实处。10月上旬,企业要求质量部、各项目部实行活动回顾,说明活动的实施情况并对今后的质量办理提议改进办法。同时,广泛发动项目部提合理化创议和质量持续改进办法,提交企业技术部门研讨。此外,企业引导大家积极学习与工程质量相干的常识,增强个人岗位专业技能和办理水平,以优良的劳动质量带动现场工程质量。
               
五、随着企业的持续发展,此刻承接的在建项目将近20个,面对如此多的项目,澳门金沙总站如何才能严把质量关?
    冯海荣:重视施工过程中的办理,重点对关键部位、关键工序实行把关和控制,加大质量巡查力度、评比力度,组织按期质量检查和不按期专项检查。对检查中发现的问题,安排质量工程师跟踪、引导整改和提供技术支撑。要求项目建造过程中存在的隐患能得到及时发现、及时排除,存在的问题能及时处理。
    此刻,企业制定了巡查与驻点办理相结合的质量办理模式,每月上旬,各质量工程师每天到自己责任区的项目现场,对企业组织的综合检查存在的问题实行督导和整改,并在施工过程中对施工质量实行管束。每月中旬,质量部组织专项质量检查劳动,按照各项目工程施工进度情况,组织质量巡查或专项检查。每月下旬,按照企业总体劳动安排,以技术骨干组成检查组,参与月度综合检查劳动。月度检查,一方面是检查项目部施工中存在的质量问题,提议整改办法和整改要求,另一方面是检查项目的主管质量工程师现场劳动情况。从而做到横向、纵向交错监督办理,提高质量办理水平,提高质量办理效能,推动工程质量的发展。
                                                  (党委办公室 黄建伟)
 

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