企业举行九月份项目经理会暨二〇一四年度“质量月”活动动员大会

发布者:黄建伟  点击数:960  更新时间:2014/09/04

        9月2日上午,澳门金沙总站九月份项目经理会暨二〇一四年度“质量月”活动动员大会在企业12楼会议室举行,企业中高层办理人员、全体项目经理、项目部质检员、质量部、项目办理部和各子(分)企业全体质量工程师等参加了会议。澳门金沙总站董事长、总经理吴晓东出席会议并作回顾讲话,企业董事会董事、副总经理冯海荣主持会议。
        会议首先通报了八月份企业在建项目综合检查情况,8月18日至27日,企业三大职能部门组成的检查组对企业所有在建项目实行综合考评,针对检查中存在的突出问题,要求及时整改实施,加强项目质量和平安管束。
        副总经理兼平安文明部经理王东回顾剖析了八月份企业综合检查情况,并布置下一阶段平安办理劳动。王总指出,综合检查只是一种手段,其真正的目的是规避项目风险,提高项目综合办理水平。他要求,各项目部要以综合检查为契机,对各自项目展开一次全面的自我排查,把风险降到可控的范围内。
        企业董事会董事、副总经理冯海荣,对“质量月”活动的展开实行了摆设。冯总暗示,“质量月”活动只是提高质量认识和质量水平的契机,质量劳动是一项长期劳动,并不是经过一个“质量月”就能够立竿见影。要求各项目部以“质量月”活动为契机,狠抓质量办理劳动,提高全员的质量认识和综合素质。各项目承担人要高度重视“质量月”活动,突出自查自纠劳动,找准质量劳动中存在的问题和不足,制定出处置质量问题的办法和办法。自觉做到边查边改,真正使质量劳动看到变化、见到成效,提高工程施工质量。同时,冯总还就即将到来的中秋佳节劳务办理劳动提议了要求。
        最后,企业董事长、总经理吴晓东作了回顾讲话。吴总首先强调了质量劳动的重要性。吴总指出,在工程质量办理劳动中,质量办理体系建造是一个系统的工程,企业质量部和各项目部要狠抓办理,综合统筹,在对待质量办理劳动中,要把事后的纠偏转变到事前的预控。吴总向与会人员剖析了当前建筑市场严峻的形势以及此刻建筑行业存在的宏观风险、建筑业转型风险和市场极度开放风险,指明了企业转型升级的发展方向,通报了企业此刻的经营业绩,分享了未来与项目经理协作的优良愿景。吴总要求,各项目经理要抱着战战兢兢、如履薄冰的心态,以优秀的工程质量和标准化的现场平安文明施工,筑造精品工程,树立企业优良的品牌形象。
       会议结束后,全体参会人员在“质量月”活动主题标语墙上实行了签名活动。
(黄建伟)
 
 九月份项目经理会暨二〇一四年度“质量月”活动动员大会现场
 
项目办理部经理张华成通报了八月份企业在建项目综合检查情况
 
副总经理兼平安文明部经理王东回顾剖析了八月份企业综合检查情况,并布置下一阶段平安办理劳动
 
企业董事会董事、副总经理冯海荣,对“质量月”活动的展开实行了摆设
 
 企业董事长、总经理吴晓东指出,在工程质量办理劳动中,质量办理体系建造是一个系统的工程,企业质量部和各项目部要狠抓办理,综合统筹,在对待质量办理劳动中,要把事后的纠偏转变到事前的预控
 
企业董事会董事、副总经理冯海荣在“质量月”活动主题标语墙上签名
 
 党委副书记、企业董事会董事、副总经理赵业荣在“质量月”活动主题标语墙上签名
 
 企业董事长、总经理吴晓东在“质量月”活动主题标语墙上签名
 
 
 
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