有关印发2018年度年中考核方案的通知

发布者:张广军  点击数:871  更新时间:2014/07/07

 

有关印发2014年度年中考核方案的通知

 

企业各部门、各单位:

为客观评价企业员工2014年度上半年劳动绩效,并考察各部门2014年目标责任书的实际完成进度,现结合企业实际情况,将2014年度年中考核劳动安排如下: 

    一、考核范围

1.截至201471已转正的编制内员工。

2.企业内部改动到职不满3个月的正式员工,由原单位、部门承担考核。

二、考核方式

为了提高评分和统分准确性,本次考核取消纸质打分,采用综合系统内打分方式,考核指标为量化指标和非量化指标。量化指标指,目标责任书硬性和非硬性指标,要求有完成进度百分比或完成结果;非量化指标为素质能力类指标,如沟通协调能力、规划能力、实行力、培训学习能力、劳动态度、个人品质等。

 

 

量化指标(目标结果)

非量化指标

备注

 

50%

50%

 

 

50

50

参照计算公式

计算公式:考核项平均分

三、考核打分权重

考核对象包括副总经理、财政总监、总经理助理、各部门承担人及全体普通员工,具体考核对应关系及考核权重如下:

1.考核对象:副总经理、财政总监、总经理助理、升级顾问。

考核人

考核权重

 

董事长

60%

 

董事会成员

40%(平均分)

本人对自己不打分

2.考核对象:部门经理或副经理(主持劳动)、副经理、经理助理、普通员工。

考核人

考核权重

 

直接领导

60%

 

间接领导

40%

 

四、考核流程及时间安排

1.个人述职 (710前完成)。

中高层办理人员(部门承担人、高管)在总经理办公会上结合目标责任书完成情况公布述职。

2.提交考核申请(715前完成)。

被考核人登录综合系统平台,使用年中绩效考核模块,录入目标责任书指标及完成情况说明,上传《年中回顾》作为附件,提交考核申请至直接领导,直接领导评分后送间接领导。高管人员考核申请提交至董事会成员。

3.考核人评分 (720前完成)。

考核人对照目标责任完成情况实行量化打分,结合日常劳动表现实行非量化打分。

4.分数统计(722前完成)。

人力资源部按照权重将考核分数汇总,报领导审阅。

5.结果公示及运用(725前完成)。

考核结果作为半年劳动绩效表现的重要说明,同时也是年终考核的重要权重。

五、对被考核人的要求

    考核表上半局部(量化指标)设计为填空录入式模块,要求被考核人在填写责任目标时严刻按照目标责任书中的目标如实填写,其中包含非硬性指标。同时按照完成情况录入量化百分比数据或者结果性数据,如需说明,可在备注中注明。

六、对考核人的要求

1.考评人员考核过程中要严刻按照客观、公正、公平的要求评定考核分数,幸免带有情感色彩打分,杜绝好人主义、平衡主义。

2.考评人员要认真审阅被考评者的劳动请示材料,加强绩效沟通,幸免沟通不畅造成考评结果失真。

七、对计算方式的补充说明

为了让考核评分更加合理,目标责任条款数量不影响到考核评价,首要是对考核评价指标实行具体量化,使用综合剖析考评法。考核评价分优10分、良8分、中6分、可4分、差2分五级,考核人按照指标实际情况实行分级级别,具体计算公式如下:

考核项得分的平均分×权重系数=实际得分

例:张三的目标责任一为“良”、目标责任二评价为“中”、目标责任三评价为“中”、目标责任四评价为“良”,则计算如下:(8+6+6+8/考核项4×权重系数5=35

特此通知

 

 

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一四年七月七日   

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