集团企业举行六月份项目经理、平安员会议

发布者:系统办理员  点击数:63  更新时间:2007/06/04

集团企业举行六月份项目经理、平安员会议

    6月2日上午,集团企业在七楼会议厅举行六月份项目经理、平安员例会。集团企业总经理邵筱顺、副总经理郝文玲和赵业荣到会,工程办理部经理王鑫磊主持会议。
    首先,工程办理部副经理李卫华传达了合肥市建委《2007年度合肥市建筑施工平安专项整治劳动方案》、有关展开2007年合肥市建造系统“平安生产月”活动的通知、有关在中高考期间加强建筑工地禁止噪音的通知、合肥市有关平安大检查的紧急通知等文件。同时,对企业在建工程五月份平安文明方面检查情况作了请示,检查发现:一、各项目部普遍存在平安资料滞后现象,未能和形象进度相吻合,特别是平安验收后资料整理根本上就停止了;二、检查的东升花园、万福家园、格林馨园工地均存在不同程度的平安隐患,已书面要求整改;三、筹划做到六月份“平安月”的宣传及活动劳动、各项目部防暑降温劳动、雨季施工现场防雷防雨劳动。
    工程办理部副经理马成首先对五月份质量检查情况作了详细请示,五月份组织工程办理部驻现场工程师对东升花园和格林二期、海都.阳光汇景等项目实行互相参观、学习,指出存在问题;其次,学习了新的结构阶段和竣工阶段有关节能保温的分户验收;最后,要求阳光汇景的各项目部承担人做到迎接全省质量监督站监督员3号下午的观摩准备劳动。
    工程办理部经理王鑫磊就劳务工资方面,作了请示安排,重点要求:一、做到端午节前人工工资的清算与发放,发放标准不得低于要求标准,包管投诉渠道畅通。项目经理一经接到劳务办理办公室要求处理人工工资的电话,必须在第一时间内结算,即日处理。产生群体民工到劳务办理办公室投诉情况的,视情节轻重处以1000-10000元罚款。二、对2006年下半年产生投诉情况的项目部,实行工程款监控制,确保工资发放。
    副总经理赵业荣指出平安劳动重点是针对人的教学,各项目部一定要加强平安教学。同时,对夏季的防暑降温劳动和生活区的环境卫生提议具体要求。另外,强调创杯的项目部必须安排专人配合质量回访部展开劳动。
    副总经理郝文玲作了重点讲话,并对所分管劳动五月份工程项目方面存在的问题实行了详细剖析,提议整改意见和创议。一、新开工项目要标准各项文件资料,承担人到经营部领取一整套办理资料,认真填写,归类存档;二、2004年至2006年已经竣工、却未办理工程决算的项目部,务必抓紧办理决算立案;三、2006年企业劳务办理费收缴劳动发展顺遂,按工程总造价的1‰收取劳务办理费,以前多收的劳务办理费督促财政部如数退回。
    最后,集团企业总经理邵筱顺作回顾讲话,他指出:六月份平安生产月的宣传要高度重视,文件已经下发到各个项目部,前几个月合肥市建筑行业变乱的时有产生,大家不希翼看到报纸、电视和网络等媒体出现有关澳门金沙总站的负面报道,幸免给企业带来不必要的麻烦。其次,市政分企业、水利分企业等,平安劳动要加强,要安稳树立平安第一的认识。他同时要求:一、各项目部办理人员要明确责任,狠抓实施。确定整改责任人、整改办法。项目部是直接责任人,企业为项目部提供办事,发现情况要及时请示;二、企业下一步将对劳务工资情况实行重点检查核实,各项目部务必提高思想认识,接受教训。一经发现问题,一律严惩不贷,希翼大家自己负起责任;三、高考期间做到配合劳动,静止施工噪音;四、加强决算办理,各项目部对此要引以重视;五、举办第二届平安常识竞赛,要求项目经理、平安员积极参加。

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